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工程合同管理师

工程项目如何提高合同管理效能?合同管理贯穿整个工程生命周期,合同管理控制内容从工程投标到中标,到履约,结算索赔整个周期。在合同管理中,不断细化合同条款,保证合同管理规范到位

工程项目如何提高合同管理效能?

合同管理贯穿整个工程生命周期,合同管理控制内容从工程投标到中标,到履约,结算索赔整个周期。

在合同管理中,不断细化合同条款,保证合同管理规范到位,降低成本,争取利益最大化。下面我着重从着几个方面,谈下如何提高合同管理效能。

1、加强合同知识学习,严格合同管理。

在工程项目管理过程中,进入工地,项目经理先看合同,技术总工先看图纸,所以,参与项目建设的每个人,要对合同内容清楚,理清合同内容,我们要干那些,目标是什么。对于商务,技术部分要进行合同交底。

2、建立动态管理,深化过程控制,制定风险预警防范。

工程管理是一个系统工程,根据项目进展,许多内容是不断变化的,在动态管理中,做好阶段控制,制定出完善的风险机制,提升管理水平。

3、保持良好沟通,提高管理技巧。

项目组织机构各部门的沟通尤为重要,技术部门提供计划,物资部门核实资料库存,合同部门审核材料供给方。通过会签,及时沟通,避免一些材料闲置,资金占用等。

4、制定计划,定期检查排查,进行考核。根据建造合同,制定项目管理计划,年度计划,季度计划,每月检查,进行考核。

5、不断整改,实现效能监察。

通过检查,和计划进行对比,发现问题,及时解决问题,杜绝问题累积。

6、及时收集资料,进行数据分析。

通过各检查的资料,统计相关数据,进行数据分析,制定后续工作要点和纠偏措施。

通过这样方式,提高合同管理效能,提升管理水平,在工程项目管理过程中,使项目有个良好的经营与履约。

如何进行工程劳务管理?

按职场来说,你最好不要给领导提建议,进度都落后两个月了,相信领导早就知道了,他没有进行干预,说明他也无能为力(此处不做解释),我不知道你具体干的什么职位,肯定项目部不只你一个人,你刚毕业,完成你该做的就行。

如何加强合同管理的措施?

加强企业内各类合同的管理,防范经营风险,有必要采取以下措施:

一,小一点的企业由办公室或综合管理部,企业大一点的应设立法务部,聘请律师和法律专业人士负责本企业的法律事务,对企业合同、协议进行归口管理。

二,制定企业合同管理规定或办法。从合同的条款要件要求、合同分类、拟定部门、审核、批准、履行、跟踪、防范措施、补救以及失职、渎职等处理都应作详细规定。

三,合同管理应做到事前(拟定合同或走审批流程时)防范,事中跟踪(合同履行中的情况),事后补救(合同发生违约)。

股东就公司建设签订的工程合同是否有效?

总而言之有几个角度你可以考虑一下。

1、是否有公章,如果有公章就自然是生效哈;如果没有的话,这个股东代表性可以否认的哈。

2、其次,就算有公章也不怕哈,公司还可以起诉股东,制造盗窃案或者侵权案,促使合同无效;另外和对方商量,修改合同中不利条款,只要损失不太大,都是可以做到的。

3、无论怎么样,只要签订了的合同如果对自己很不利,最好的办法就是尽早撤销或者修改合同。

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